Механический цех Пельтосалмен (1962–1972)
Корни компании Normet уходят в 1962 год, когда братья, фермер Яакко Сарвела и агроном Юсси Сарвела, после перехода на бездомашнее сельское хозяйств
... Подробнее
Механический цех Пельтосалмен (1962–1972)
Корни компании Normet уходят в 1962 год, когда братья, фермер Яакко Сарвела и агроном Юсси Сарвела, после перехода на бездомашнее сельское хозяйство, основали на своей ферме механическую мастерскую. В старом сарае фермы силами двух сотрудников производилась землеройная техника, подходящая для тракторов. За первые три года работы количество сотрудников компании превысило пятьдесят, а основной акцент в ассортименте продукции сместился на производство лесозаготовительных машин. Начался экспорт продукции. Успех Peltosalmi Konepaja сравнивали с развитием частных лесов: за десять лет тракторы заменили лошадей, а дополнительное оборудование для тракторов стало более распространенным.
Успешным продуктом компании стал тракторный погрузчик, отмеченный наградами на международной патентной ярмарке в Нью-Йорке , который завоевал более половины рынка погрузчиков в Финляндии. Другой продукцией первых дней существования мастерской были лесозаготовительные машины , такие как лебедка и первый в Финляндии трехосный лесной трактор . Братья Сарвела получили национальную предпринимательскую премию в 1969 году.
Normet Oy (1972–2004)
В 1972 году Сарвелат продал свою компанию компании Orion-yhtymä Oy , которая купила механический цех, в котором работало 180 человек. В основе сделки лежали опасения фармацевтической фабрики, что государство может социализировать Орион. Занявшись машиностроительной отраслью, компания рассчитывала спасти хотя бы одну сферу бизнеса, если государство возьмет на себя производство лекарств. В результате сделки название было изменено на Normet Oy, и компания начала экспортировать горнодобывающее оборудование в Швецию.
Вначале Normet работала над разработкой продукции совместно с горнодобывающей компанией Outokumpu Oy.
В начале 1999 года Orion продала свою дочернюю компанию Normet Sitra компании Fenno Management и высшему руководству компании. На предприятии работало около 310 человек.
В 2004 году оборот Normet составил 44 миллиона евро.
Группа Нормет (2005–)
В марте 2005 года все акции Normet были проданы компании Normet Group. Владельцами Normet Group были Cantell Oy (70 процентов акций), Anssi Soila и исполнительное руководство Normet (в общей сложности 30 процентов). Cantell Oy принадлежала профессионалу в совете директоров и инвестору Ааро Кантеллу, который хотел развивать компанию. В группе работало около 210 человек.
В 2008 году у Normet было 17 офисов в девяти странах, например в Австралии. Новый офис планировалось построить в Монголии, где было обнаружено крупнейшее в мире месторождение меди. Доля рынка компании колебалась от 10 до 70 процентов в зависимости от продукта, например, в машинах для торкретирования и взрывчатых веществах в шахтах. Normet была лидером мирового рынка. В рамках крупнейшей поставки года в Россию было доставлено более 60 горнодобывающих машин для компании «Норильский никель». Стоимость сделки составила более 20 миллионов евро.
В 2009 году оборот Normet составил более 90 миллионов евро.
В 2010 году Normet производила тяжелое горнодобывающее оборудование в Иисалми и Сантьяго-де-Чили, и в целом в группе работало около 450 специалистов в 23 странах. В апреле Normet расширила свой бизнес в области химии бетона, купив 40 процентов TAM International. В TAM International работало более 70 человек, а ее оборот составил 9 миллионов евро. Компании объединяла единая клиентская база, которой предлагались инженерно-строительные решения для проектов строительства подземных тоннелей и шахт. Компании начали представлять продукцию друг друга на своих рынках. Благодаря этому приобретению Normet стала поставщиком комплексных решений. Оборот группы превысил сто миллионов евро, в ней работало более 600 сотрудников.
В 2011 году Normet купила шведскую компанию Essverk Berg AB, которая производила и обслуживала горнодобывающее и туннелестроительное оборудование. В Людвике у компании было 25 сотрудников. Оборот Normet составил 170 миллионов евро.
В начале 2012 года в компании работало 700 человек, около половины из них – в Иисалми. Механический цех Иисалми собирал, помимо прочего, крупные горнодобывающие машины. В июне Normet купила 60 процентов своей дочерней компании TAM Group, которая в то же время стала полностью принадлежать Normet. Год был успешным для группы: оборот увеличился почти на 40 процентов (235,4 миллиона евро), а операционная прибыль – на 68 процентов. Товарооборот шел достаточно равномерно по всему миру, особенно из России, стран СНГ и Австралии. Новые дочерние компании начали свою деятельность в Мексике, Норвегии и Южной Африке. Основной продукцией компании стало внедрение решений для горных процессов при строительстве тоннелей и подземных горных работах. Компания также разрабатывала, производила и продавала тяжелую технику и строительную химию. За семь лет Cantell увеличила оборот и количество сотрудников Normet в четыре раза.
В 2013 году у Normet были дочерние предприятия в 21 стране.
В 2016 году Normet купила у шведской Atlas Copco подразделение по сухому напылению бетона, например продукцию MEYCO Piccola и MEYCO GM.
В 2017 году в Иисалми было принято на работу сто новых сотрудников, поскольку за предыдущий год бизнес по производству оборудования Normet вырос на целых 40 процентов.
В 2019 году преемником Робина Линдала на посту генерального директора стал Эд Сантамария.
Механический цех Пельтосалмен (1962–1972)
Корни компании Normet уходят в 1962 год, когда братья, фермер Яакко Сарвела и агроном Юсси Сарвела, после перехода на бездомашнее сельское хозяйство, основали на своей ферме механическую мастерскую. В старом сарае фермы силами двух сотрудников производилась землеройная техника, подходящая для тракторов. За первые три года работы количество сотрудников компании превысило пятьдесят, а основной акцент в ассортименте продукции сместился на производство лесозаготовительных машин. Начался экспорт продукции. Успех Peltosalmi Konepaja сравнивали с развитием частных лесов: за десять лет тракторы заменили лошадей, а дополнительное оборудование для тракторов стало более распространенным.
Успешным продуктом компании стал тракторный погрузчик, отмеченный наградами на международной патентной ярмарке в Нью-Йорке , который завоевал более половины рынка погрузчиков в Финляндии. Другой продукцией первых дней существования мастерской были лесозаготовительные машины , такие как лебедка и первый в Финляндии трехосный лесной трактор . Братья Сарвела получили национальную предпринимательскую премию в 1969 году.
Normet Oy (1972–2004)
В 1972 году Сарвелат продал свою компанию компании Orion-yhtymä Oy , которая купила механический цех, в котором работало 180 человек. В основе сделки лежали опасения фармацевтической фабрики, что государство может социализировать Орион. Занявшись машиностроительной отраслью, компания рассчитывала спасти хотя бы одну сферу бизнеса, если государство возьмет на себя производство лекарств. В результате сделки название было изменено на Normet Oy, и компания начала экспортировать горнодобывающее оборудование в Швецию.
Вначале Normet работала над разработкой продукции совместно с горнодобывающей компанией Outokumpu Oy.
В начале 1999 года Orion продала свою дочернюю компанию Normet Sitra компании Fenno Management и высшему руководству компании. На предприятии работало около 310 человек.
В 2004 году оборот Normet составил 44 миллиона евро.
Группа Нормет (2005–)
В марте 2005 года все акции Normet были проданы компании Normet Group. Владельцами Normet Group были Cantell Oy (70 процентов акций), Anssi Soila и исполнительное руководство Normet (в общей сложности 30 процентов). Cantell Oy принадлежала профессионалу в совете директоров и инвестору Ааро Кантеллу, который хотел развивать компанию. В группе работало около 210 человек.
В 2008 году у Normet было 17 офисов в девяти странах, например в Австралии. Новый офис планировалось построить в Монголии, где было обнаружено крупнейшее в мире месторождение меди. Доля рынка компании колебалась от 10 до 70 процентов в зависимости от продукта, например, в машинах для торкретирования и взрывчатых веществах в шахтах. Normet была лидером мирового рынка. В рамках крупнейшей поставки года в Россию было доставлено более 60 горнодобывающих машин для компании «Норильский никель». Стоимость сделки составила более 20 миллионов евро.
В 2009 году оборот Normet составил более 90 миллионов евро.
В 2010 году Normet производила тяжелое горнодобывающее оборудование в Иисалми и Сантьяго-де-Чили, и в целом в группе работало около 450 специалистов в 23 странах. В апреле Normet расширила свой бизнес в области химии бетона, купив 40 процентов TAM International. В TAM International работало более 70 человек, а ее оборот составил 9 миллионов евро. Компании объединяла единая клиентская база, которой предлагались инженерно-строительные решения для проектов строительства подземных тоннелей и шахт. Компании начали представлять продукцию друг друга на своих рынках. Благодаря этому приобретению Normet стала поставщиком комплексных решений. Оборот группы превысил сто миллионов евро, в ней работало более 600 сотрудников.
В 2011 году Normet купила шведскую компанию Essverk Berg AB, которая производила и обслуживала горнодобывающее и туннелестроительное оборудование. В Людвике у компании было 25 сотрудников. Оборот Normet составил 170 миллионов евро.
В начале 2012 года в компании работало 700 человек, около половины из них – в Иисалми. Механический цех Иисалми собирал, помимо прочего, крупные горнодобывающие машины. В июне Normet купила 60 процентов своей дочерней компании TAM Group, которая в то же время стала полностью принадлежать Normet. Год был успешным для группы: оборот увеличился почти на 40 процентов (235,4 миллиона евро), а операционная прибыль – на 68 процентов. Товарооборот шел достаточно равномерно по всему миру, особенно из России, стран СНГ и Австралии. Новые дочерние компании начали свою деятельность в Мексике, Норвегии и Южной Африке. Основной продукцией компании стало внедрение решений для горных процессов при строительстве тоннелей и подземных горных работах. Компания также разрабатывала, производила и продавала тяжелую технику и строительную химию. За семь лет Cantell увеличила оборот и количество сотрудников Normet в четыре раза.
В 2013 году у Normet были дочерние предприятия в 21 стране.
В 2016 году Normet купила у шведской Atlas Copco подразделение по сухому напылению бетона, например продукцию MEYCO Piccola и MEYCO GM.
В 2017 году в Иисалми было принято на работу сто новых сотрудников, поскольку за предыдущий год бизнес по производству оборудования Normet вырос на целых 40 процентов.
В 2019 году преемником Робина Линдала на посту генерального директора стал Эд Сантамария.
Скрыть
