Компания была основана Соломоном Робертом Дрессером (1842-1911), который производил продукт, разработанный им для бурильщиков, позволяющий разделять нефть и воду под землей.
Дрессер созд
... Подробнее
Компания была основана Соломоном Робертом Дрессером (1842-1911), который производил продукт, разработанный им для бурильщиков, позволяющий разделять нефть и воду под землей.
Дрессер создал "упаковщик", используя резину для плотной посадки, и после получения патента 11 мая 1880 года он начал рекламировать и продавать свой продукт, упаковщик колпачков Dresser, из Брэдфорда, штат Пенсильвания, в самом сердце нефтяных месторождений.
Упаковщик Дрессера был одним из многих доступных на рынке, и это было еще одно изобретение, которое выделило его компанию на карте — муфта, которую он сконструировал в 1885 году для соединения труб таким образом, чтобы из них не вытекал природный газ. В этой муфте также использовалась резина для плотной посадки, и она была настолько успешной, что впервые позволила осуществлять транспортировку природного газа на большие расстояния с месторождений, где он естественным образом добывался, в отдаленные города.
По мере процветания и расширения газовой промышленности после 1900 года компания Dresser's росла по мере прокладки трубопроводов на большие расстояния. К 1927 году годовой объем продаж компании достиг 3,7 миллиона долларов, и для удовлетворения спроса требовалось около 400 рабочих.
После смерти Дрессера его потомки решили продать его, и в 1928 году инвестиционно-банковская фирма W. A. Harriman and Company, Inc. с Уолл-стрит преобразовала фирму в публичную компанию, выпустив 300 000 акций.
Президентом и главным исполнительным директором был выбран Х. Нил Мэллон, который занимал эту должность до своей отставки в 1962 году. Под руководством Мэллона, выпускника Йельского университета, ранее работавшего в консервной промышленности, компания Dresser начала программу приобретений, призванную противостоять новой угрозе для ее соединительного бизнеса — внедрению сварки для соединения труб.
Между 1930 годом и вступлением Соединенных Штатов во Вторую мировую войну Dresser приобрела компании, производившие клапаны, нагреватели, насосы, двигатели и газовый компрессор. После войны расширение продолжилось, поскольку компания диверсифицировалась в производстве таких продуктов, как нефтяные вышки, воздуходувки, буровые коронки, огнеупоры и буровой раствор.
Будущий президент Соединенных Штатов Джордж Буш-старший работал в компании на нескольких должностях после войны, в 1948-1951 годах, прежде чем основал Zapata Corporation. Его отец, Прескотт Буш, был исполнительным директором W. A. Harriman and Company, который участвовал в преобразовании Dresser в публичную компанию, и он был членом совета директоров в течение двадцати двух лет.
В 1950 году штаб-квартира компании переехала в Даллас, центр крупнейших нефтяных и газовых месторождений страны. Он продолжал приобретать известные компании, занимающиеся производством таких вещей, как мостовые краны, бензонасосы и тяжелое оборудование для добычи полезных ископаемых и строительства.
В ноябре 1982 года Dresser приобрела у испытывающего трудности строительного подразделения Payline International Harvesters за выгодную цену в 82 миллиона долларов активы стоимостью 3,3 миллиарда долларов, включая акции, запчасти, интеллектуальную собственность названий "Payline" и "Hough", а также имущественные активы.
В 1980-х годах, когда нефтяная промышленность начала приходить в упадок, председатель Dresser Джон Мерфи начал рационализировать организацию компании, решив ликвидировать подразделения страхования, горнодобывающей промышленности и строительного оборудования.
В 1988 году компания заключила совместное соглашение с японской компанией Komatsu о производстве строительной техники[1], такой как тракторы, погрузчики и гидравлические экскаваторы., и в начале 1990-х конгломерат приобрел два европейских предприятия.
В 1988 году они основали компанию Dresser-Komatsu, но к 1992 году она стала терять деньги, и Dresser передала свою 50%-ную долю в новую фирму Indresco, но к 1994 году увеличение потерь привело к тому, что Komatsu взяла контроль в свои руки. С 2005 года подразделение принадлежит польской фирме HSW, которая теперь называется Dressta.
В 1988 году Dresser Industries приобрела M.W. Kellogg.
К 1993 году объем продаж превысил 4 миллиарда долларов США, а в компании работало 31 800 человек в пятидесяти странах. В компании было три основных подразделения: продукты и услуги для нефтяных месторождений, промышленные операции и оборудование для переработки энергии. Компания выделила некоторые из своих производственных подразделений, но, что крайне важно, согласилась сохранить претензии по асбесту, поданные до выделения.
В 1994 году компания расширилась за счет приобретений Wheatley TXT (производителя насосов, клапанов и дозирующего оборудования) и Baroid Corporation (нефтесервисной фирмы в Хьюстоне, которая была прямым конкурентом).
Чтобы соответствовать федеральным антимонопольным правилам, Dresser продала свою долю в M-I Drilling Fluids Company и Western Atlas International. После завершения слияния Baroid Dresser стала третьей по величине нефтесервисной компанией в мире.
В 1998 году Dresser объединилась со своим главным конкурентом Halliburton и теперь известна как Halliburton Company. Дик Чейни договорился о сделке на 7,7 миллиарда долларов, по сообщениям, сделав это во время охоты на перепелов в выходные. В 2001 году Halliburton была вынуждена урегулировать судебные иски по поводу асбеста, которые она приобрела в результате покупки Dresser, в результате чего цена акций компании упала на восемьдесят процентов чуть более чем за год.
10 апреля 2001 года подразделение Dresser (исключая бывшее подразделение Kellogg) заключило соглашение о повторном отделении от Halliburton путем покупки менеджментом его акций, новая компания будет называться Dresser, Inc.
Новый Dresser на 90% принадлежит First Reserve Corporation (инвестиционная фирма, базирующаяся в США). Компания планировала новое IPO летом 2005 года, однако отозвала свое IPO из-за проблем с бухгалтерией и внутреннего расследования несанкционированных сделок дочерней компании на Ближнем Востоке.
Dresser, Inc. продает, обслуживает и поддерживает продукты, которые включают в себя: приводы, клапаны, счетчики, приборы, регуляторы, переключатели, двигатели, работающие на природном газе, специальные трубопроводы, розничные топливораздаточные устройства, воздуходувки, а также системы оплаты и торговых точек на открытом воздухе.
Компания была основана Соломоном Робертом Дрессером (1842-1911), который производил продукт, разработанный им для бурильщиков, позволяющий разделять нефть и воду под землей.
Дрессер создал "упаковщик", используя резину для плотной посадки, и после получения патента 11 мая 1880 года он начал рекламировать и продавать свой продукт, упаковщик колпачков Dresser, из Брэдфорда, штат Пенсильвания, в самом сердце нефтяных месторождений.
Упаковщик Дрессера был одним из многих доступных на рынке, и это было еще одно изобретение, которое выделило его компанию на карте — муфта, которую он сконструировал в 1885 году для соединения труб таким образом, чтобы из них не вытекал природный газ. В этой муфте также использовалась резина для плотной посадки, и она была настолько успешной, что впервые позволила осуществлять транспортировку природного газа на большие расстояния с месторождений, где он естественным образом добывался, в отдаленные города.
По мере процветания и расширения газовой промышленности после 1900 года компания Dresser's росла по мере прокладки трубопроводов на большие расстояния. К 1927 году годовой объем продаж компании достиг 3,7 миллиона долларов, и для удовлетворения спроса требовалось около 400 рабочих.
После смерти Дрессера его потомки решили продать его, и в 1928 году инвестиционно-банковская фирма W. A. Harriman and Company, Inc. с Уолл-стрит преобразовала фирму в публичную компанию, выпустив 300 000 акций.
Президентом и главным исполнительным директором был выбран Х. Нил Мэллон, который занимал эту должность до своей отставки в 1962 году. Под руководством Мэллона, выпускника Йельского университета, ранее работавшего в консервной промышленности, компания Dresser начала программу приобретений, призванную противостоять новой угрозе для ее соединительного бизнеса — внедрению сварки для соединения труб.
Между 1930 годом и вступлением Соединенных Штатов во Вторую мировую войну Dresser приобрела компании, производившие клапаны, нагреватели, насосы, двигатели и газовый компрессор. После войны расширение продолжилось, поскольку компания диверсифицировалась в производстве таких продуктов, как нефтяные вышки, воздуходувки, буровые коронки, огнеупоры и буровой раствор.
Будущий президент Соединенных Штатов Джордж Буш-старший работал в компании на нескольких должностях после войны, в 1948-1951 годах, прежде чем основал Zapata Corporation. Его отец, Прескотт Буш, был исполнительным директором W. A. Harriman and Company, который участвовал в преобразовании Dresser в публичную компанию, и он был членом совета директоров в течение двадцати двух лет.
В 1950 году штаб-квартира компании переехала в Даллас, центр крупнейших нефтяных и газовых месторождений страны. Он продолжал приобретать известные компании, занимающиеся производством таких вещей, как мостовые краны, бензонасосы и тяжелое оборудование для добычи полезных ископаемых и строительства.
В ноябре 1982 года Dresser приобрела у испытывающего трудности строительного подразделения Payline International Harvesters за выгодную цену в 82 миллиона долларов активы стоимостью 3,3 миллиарда долларов, включая акции, запчасти, интеллектуальную собственность названий "Payline" и "Hough", а также имущественные активы.
В 1980-х годах, когда нефтяная промышленность начала приходить в упадок, председатель Dresser Джон Мерфи начал рационализировать организацию компании, решив ликвидировать подразделения страхования, горнодобывающей промышленности и строительного оборудования.
В 1988 году компания заключила совместное соглашение с японской компанией Komatsu о производстве строительной техники[1], такой как тракторы, погрузчики и гидравлические экскаваторы., и в начале 1990-х конгломерат приобрел два европейских предприятия.
В 1988 году они основали компанию Dresser-Komatsu, но к 1992 году она стала терять деньги, и Dresser передала свою 50%-ную долю в новую фирму Indresco, но к 1994 году увеличение потерь привело к тому, что Komatsu взяла контроль в свои руки. С 2005 года подразделение принадлежит польской фирме HSW, которая теперь называется Dressta.
В 1988 году Dresser Industries приобрела M.W. Kellogg.
К 1993 году объем продаж превысил 4 миллиарда долларов США, а в компании работало 31 800 человек в пятидесяти странах. В компании было три основных подразделения: продукты и услуги для нефтяных месторождений, промышленные операции и оборудование для переработки энергии. Компания выделила некоторые из своих производственных подразделений, но, что крайне важно, согласилась сохранить претензии по асбесту, поданные до выделения.
В 1994 году компания расширилась за счет приобретений Wheatley TXT (производителя насосов, клапанов и дозирующего оборудования) и Baroid Corporation (нефтесервисной фирмы в Хьюстоне, которая была прямым конкурентом).
Чтобы соответствовать федеральным антимонопольным правилам, Dresser продала свою долю в M-I Drilling Fluids Company и Western Atlas International. После завершения слияния Baroid Dresser стала третьей по величине нефтесервисной компанией в мире.
В 1998 году Dresser объединилась со своим главным конкурентом Halliburton и теперь известна как Halliburton Company. Дик Чейни договорился о сделке на 7,7 миллиарда долларов, по сообщениям, сделав это во время охоты на перепелов в выходные. В 2001 году Halliburton была вынуждена урегулировать судебные иски по поводу асбеста, которые она приобрела в результате покупки Dresser, в результате чего цена акций компании упала на восемьдесят процентов чуть более чем за год.
10 апреля 2001 года подразделение Dresser (исключая бывшее подразделение Kellogg) заключило соглашение о повторном отделении от Halliburton путем покупки менеджментом его акций, новая компания будет называться Dresser, Inc.
Новый Dresser на 90% принадлежит First Reserve Corporation (инвестиционная фирма, базирующаяся в США). Компания планировала новое IPO летом 2005 года, однако отозвала свое IPO из-за проблем с бухгалтерией и внутреннего расследования несанкционированных сделок дочерней компании на Ближнем Востоке.
Dresser, Inc. продает, обслуживает и поддерживает продукты, которые включают в себя: приводы, клапаны, счетчики, приборы, регуляторы, переключатели, двигатели, работающие на природном газе, специальные трубопроводы, розничные топливораздаточные устройства, воздуходувки, а также системы оплаты и торговых точек на открытом воздухе.
Скрыть
